Das fertige In-House Training 
„Potenzialentfaltung & Feedback“

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Potenzialkreis von Sebastian Purps-Pardigol

Wenn Sie derzeit nur wenig Ressourcen verfügbar hätten, Ihre Mitarbeiter kaum entbehren könnten und trotzdem auf der Trainingsebene etwas für Ihre Unternehmenskultur tun wollten, würden wir Ihnen eine Sache empfehlen: Verbessern Sie die Qualität des Feedbacks in Ihrer Organisation. Oft hören wir:“Feedback geben wir uns hier alle schon regelmässig“. Doch es gibt Unterschiede zwischen Feedback und Feedback. Und es gibt gerade bei diesem Tool nahezu kein Qualitätslimit nach oben. 

Wir haben über die Jahre ein hochwirksames Training entwickelt, durch das unsere Kunden sehr schnell, sehr messbar Unterschiede in der Belegschaft feststellen konnten. Ein festes Trainingsdesign mit festen Zeiten (1,5 Tage), einer festen Anzahl von Teilnehmern (bis zu 20) und einem festen Preis (auf Anfrage).

Für Sie als als HR-Verantwortliche(r) oder Führungskraft ist es ganz einfach: Schicken Sie uns eine kurze Mail oder rufen Sie an und Sie erhalten ein unverbindliches Angebot.

 

Grundsätzliches

Nelson Mandela sagte einst „Vorbehalte in sich zu tragen ist so, als würde man Gift trinken und darauf warten, dass der andere daran stirbt.“ Was schätzen Sie, wieviel Zeit pro Tag in Ihrer Organisation dadurch verloren geht, weil Menschen unausgesprochene Dinge mit sich herum tragen. Weil sie wütend, enttäuscht, verletzt sind oder sich nicht verstanden fühlen. Diese Gedanken und Emotionen kosten Ihren Mitarbeitern viel Zeit und Energie. Ihrem Unternehmen kosten sie bares Geld. 

Damit Ihnen das nicht geschieht, arbeiten wir mit den Teilnehmern während der Feedbacktrainings auf mehreren Ebenen:

 

1. Wir vermitteln das Modell des Potenzialkreises und die Möglichkeiten, durch Feedback Einfluss auf die Potenzialentfaltung zu nehmen.

2. Die Teilnehmer erlernen die Regeln von „Feedback-in-3-Schritten“.

3. Die Teilnehmer praktizieren in unterschiedlichsten Strukturen das Geben und Empfangen von Feedback.

4. Jeder Teilnehmer erhält durch andere Teilnehmer konkrete Veränderungsimpulse.

5. Alle Teilnehmer vereinbaren miteinander klar definierte nächste Schritte, um Feedback nachhaltig in den beruflichen Alltag zu integrieren.

 

Inhalte

  • Der Einfluss von Feedback auf die Leistungsbereitschaft von Menschen
  • Feedback geben in 3 Schritten
  • Warum „Sandwich-Feedback“ nicht gegeben werden sollte
  • Wie aus einem unangenehmen Thema letztlich mehr Verbundenheit entsteht
  • Abgleich Selbstbild und Fremdbild
  • Worauf es beim Empfang von Feedback ankommt

Ziele

  • Die Teilnehmer haben ein gemeinschaftliches Verständis des Mehrwerts von Feedback
  • Feedback wird nach gemeinsamen Regeln gegeben und erhalten
  • Die Konfliktstabilität der Teilnehmer ist gestiegen
  • Die Teilnehmer erleben ein gesteigertes Vertrauen und eine gesteigerte Verbundenheit untereinander
  • Alle Teilnehmer haben während des Trainings verschiedenste intensive Feedbackbackprozesse erlebt und dadurch sowohl die Methode verinnerlicht als auch Impulse zur persönlichen Veränderung erhalten

Kontaktieren Sie uns, wenn Sie mehr erfahren möchten.

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